GIÁ TRỊ
CÁC SẾP NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Phân biệt được vai trò, trách nhiệm giữa QUẢN LÝ TRỰC TIẾP và BỘ PHẬN NHÂN SỰ trong các công việc liên quan tới nhân sự.
Cập nhật những xu hướng mới trong quản trị nhân sự như: Mô hình quản trị, Trí tuệ Nhân tạo…
Xây dựng được các nguyên tắc quản trị công việc hiệu quả và chính sách đãi ngộ đi kèm công bằng, minh bạch.
Đưa ra được chiến lược và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành Nguồn năng lượng to lớn.
Hiểu đúng về tầm quan trọng của công tác QUẢN TRỊ NHÂN SỰ khi điều hành công việc, doanh nghiệp;
Triển khai được các phương pháp, công cụ trong việc thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp với tổ chức thông qua: thương hiệu nhà tuyển dụng, kỹ thuật phỏng vấn, trải nghiệm ứng viên, kế hoạch thử việc…
Giải quyết được các vấn đề quản lý nhân sự “khó” thường gặp: nhân viên đòi tăng lương, lương nhân viên cũ – mới, giữ chân nhân viên, “Quản trị Nhân sự GenZ”…của chính đơn vị mình.
Phát triển tổ chức bền vững dựa trên hoạt động đào tạo và xây dựng đội ngũ kế cận sẵn sàng, liên tục.